如何做樣衣面料和開發(fā)樣成品的跟單樣衣的生產(chǎn)同其他任何產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，樣衣生產(chǎn)原料的有效供應(yīng)是確保生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)．由于在樣衣原料的供應(yīng)環(huán)節(jié)跟單員起主要的控制作用，所以跟單員對于樣衣面料的跟單要更加重視。此階段的主要工作內(nèi)容，包括物料力面的跟單信息、成品完成信息、單用量信息等。所有這些信息都需要跟單員密切關(guān)注和跟蹤。1．物料相關(guān)信息如物料名稱、在各款中的用途、顏色、幅寬、成分、克重，跟單員要核準(zhǔn)信息并將信息準(zhǔn)確填入表中。2．供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息是一個非常重要的信息，該信息的準(zhǔn)確與否是衡量一個跟單員跟單質(zhì)量的重要指標(biāo)。具體包括供應(yīng)商名稱、聯(lián)系方式、單價、加工時間，跟單員要核準(zhǔn)所有相關(guān)信息并將信息準(zhǔn)確填入表中。這里特別強調(diào)一單價和加工時間的重要性。(1)單價單價直接涉及對開發(fā)樣成本的審核，如果單價報高會使該款由于成本過高而被取消；如果單價報低會誤導(dǎo)決策，使企業(yè)的利潤損失。對于單價，要想核準(zhǔn)信息，一方面要對多個供應(yīng)商進(jìn)行比較，另一方面要估計將來可能的采購數(shù)量，因為不同的采購數(shù)量決定廣供應(yīng)商的價格水平，對于數(shù)量的估計主要參照類似款式的歷史銷售記錄，對于估計數(shù)據(jù)要留有余地。這樣一來，跟單員在同供應(yīng)商商議價格的時候就有了一個談判的基礎(chǔ)。要注意的是，開發(fā)樣的制作是在頭一年的8月，而實際接單是在第二年的10月，中間相差14個月左右，有些供應(yīng)商由于采購期太遠(yuǎn)有可能對報價不太認(rèn)真，這就需要跟學(xué)員有一定的采購工作經(jīng)驗，通過多方考察得出相對可靠的價格。

　　　（2)加工時間加工時間也是一個非常重要的信息。由于大貨的采購期一般只有一個月左有的時間，如果原料的采購期太長，企業(yè)就要提前預(yù)訂原料，占用資金，增加庫存。對于加工時間這個概念主要是為大貨采購做準(zhǔn)備，而跟單員在開發(fā)樣階段詢價時，如在7月詢價時，工廠可能報一個非常短的交貨周期．而真正的采購時間是在第—二年的10月，那時是第二年春夏季采購的高峰期，供府商由于接單較多，原料加工時間會增加，所以跟單員在向供應(yīng)商了解原料加工時間時，要向供應(yīng)商交代消楚采購時間．第二要在各個采購階段走訪供應(yīng)商．積極收集供應(yīng)商的信息，以使自己綜合判斷。3．物料原樣物料原樣是指設(shè)計師所確定的原料的顏色和品質(zhì)，如色樣、品質(zhì)樣。跟單員要將實物樣貼在表格中的相應(yīng)位置。4．物料確認(rèn)樣物料的確認(rèn)樣是指供貨商提供的并由跟單員確認(rèn)的實物樣，當(dāng)跟單員將每一種原料的色樣及品質(zhì)樣后面都貼上確認(rèn)樣時，就說明制作樣衣的所有物料已經(jīng)齊備，這項上作是跟單員工作的直接的表現(xiàn)，跟單員可以清晰地掌握自己目前的工作進(jìn)度，對于管理人員來說更可以一目了然地檢查跟單員的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。樣衣原料的準(zhǔn)備實際上是隨著設(shè)計同步進(jìn)行的。設(shè)計師確定一種原料，跟單員就要準(zhǔn)備相應(yīng)的樣衣料。所用原料分為新開發(fā)原料及往季已使用過的原料，對于往季使用過的原料．內(nèi)于一般部有倉儲余料，直接用來制作樣衣或經(jīng)過染色后使用都比較容易。對于新開發(fā)的原料，當(dāng)設(shè)計師決定采用時，就要提前通知采購計發(fā)部門，預(yù)訂樣衣料，有時候因為供貨時間緊或起訂量不足等原因使得樣衣料不齊，也可以來用相似的代用原料來做樣農(nóng)。5．樣衣成品照片在物料齊備以后，根據(jù)計劃，板房應(yīng)該遲在一周內(nèi)完成所需各款祥衣的制作，跟學(xué)員要及時跟進(jìn)，拍照并貼在表中。

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